คุณชัยสิทธิ์
เจ้าของบริษัท อินทรอนิคส์ ผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิคส์หลายชนิด
ได้ประสบความสำเร็จในการทำธุรกิจอย่างดียิ่งคนหนึ่ง
จุดเด่นของบริษัท
อินทรอนิคส์ คือ การทุ่มเทการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง
โดยเริ่มจากผลิตภัณฑ์ อย่างง่ายๆ เช่น เทอร์โมสแตทแบบธรรมดาที่ใช้กับเครื่องปรับอากาศ
และวันนี้สามารถผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่ มีความซับซ้อนมาก
อาทิ ตู้สาขาโทรศัพท์ จุดควบคุมเครื่องปรับอากาศ อุปกรณ์ควบคุมระบบไฟฟ้าในห้องพักโรงแรม
ระบบอาคารอัจฉริยะและตู้เซฟอิเล็กทรอนิกส์ ในปัจจุบันสินค้าของบริษัทอินทรอนิคส์
ได้ถูกส่งไปจำหน่ายในหลายประเทศและสร้างรายได้ให้กับประเทศเป็นจำนวนมาก
และได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้ประกอบการ SMEs รายหนึ่ง
ในการประกอบธุรกิจที่มีการแข่งขันสูง และต้องพัฒนาตนเองให้ทันกับกระแสการเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ
การเติบโตและจุดเปลี่ยน
บริษัท
อินทรอนิคส์ เกิดขึ้นในปี 2530 โดยความตั้งใจทำงาน ร่วมกับของวิศวกรไฟฟ้ากลุ่มหนึ่ง
ที่เล็งเห็นว่าการ เป็นลูกจ้างของบริษัทนำเข้าสินค้าจาก
ต่างประเทศมาจำหน่ายมีความเสี่ยงในการประกอบอาชีพมากและต้องอาศัยจมูก
คนอื่นหายใจ การปรับค่าเงินบาทในปี 2527 ทำให้คุณชัยสิทธิ์
เกิดความวิตกกังวลอย่างยิ่ง เพราะสินค้านำเข้ามีราคาสูงขึ้น
ทำให้ขายสินค้าออกได้ลำบาก ดังนั้นคุณชัยสิทธิ์จึงรวมตัวกับเพื่อนๆ
ผลิตตู้สาขาโทรศัพท์ขึ้นจำหน่ายแต่ ไม่ประสบ ความสำเร็จในการขาย
เพราะสินค้าไม่ได้คุณภาพ ความพยายามต่อสู้เพื่อการอยู่รอดยังคงดำเนินต่อไปในปี
2532 คุณชัยสิทธิ์ได้ผลิตรีโมทแอร์เพื่อสนองความต้อง
การตลาดภายใน ผลิตภัณฑ์ตัวนี้ประสบความสำเร็จเป็นอย่างดีและเป็นจุดเปลี่ยน
ให้บริษัทเติบโตอย่างมั่นคงจนทุก วันนี้ โดย
ปี
2533 บริษัทสร้างโรงงานแห่งใหม่บนเนื้อที่ 2 ไร่ ในซอยพหลโยธิน
4 และได้รับบัตรส่งเสริมการลงทุนจาก BOI
ปี
2534 บริษัทได้รับบัตรส่งเสริมการลงทุนในกิจการที่ทำการวิจัยและพัฒนาจาก
BOI
ปี
2535 ตั้งบริษัทรอแยลอิเล็กทรอนิกส์ เพื่อทำหน้าที่จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของบริษัท
ปี
2542 บริษัทมีรายได้จากการส่งออกประมาณ 300 ล้านบาท
และคาดว่าจะเพิ่มเป็น 400 ล้านบาท ในปี 2543
สู้อย่างไรเพื่อให้อยู่รอด
ในช่วงวิกฤติเศรษฐกิจ
บริษัทอินทรอนิคส์ไม่ได้รับผลกระทบอะไรและใช้โอกาสนี้ในการมองหาตลาดในต่างประ
เทศ
คุณชัยสิทธิ์ให้ข้อคิดว่า
การมองหาตลาดใหม่ตลอดเวลาเป็นเรื่องจำเป็นตลาดในเมืองไทยนั้นอาจเหมือนแม่น้ำ
สายหนึ่งซึ่งมีเรือเต็มลำน้ำ และถ้าเราเริ่มการส่งออกได้ก็เหมือนกับการวิ่งเรือออกไปสู่มหาสมุทร
ซึ่งจะมีพื้นที่ ในการ ขาย เสาะแสวงหาตามเกาะ ทวีปต่างๆ
มากมาย
5 กลยุทธ์ถูกนำมาใช้อย่างจริงจัง
-
ทดสอบคุณภาพผลิตภัณฑ์ให้ได้มาตรฐาน
-
พัฒนารูปแบบผลิตภัณฑ์ให้เป็นไปตามความต้องการของลูกค้า
-
ทำงานร่วมกับลูกค้าอย่างใกล้ชิด
-
วิจัยและพัฒนาสินค้าอย่างต่อเนื่อง
-
มองหาตลาดใหม่ๆ อยู่เสมอ โดยเฉพาะตลาดต่างประเทศ
ปรัชญาและแนวคิด
-
ทุกสิ่งที่เราทำ เราคำนึงถึงคุณภาพ
-
ในการนำผลิตภัณฑ์ออกขายในตลาด จะใส่ใจในสิ่งเล็กๆ น้อยๆ
ทั้งด้านการออกแบบและขบวนการผลิต
-
การขายสินค้าในตลาดต่างประเทศจะต้องทำให้สินค้ามีคุณภาพอยู่ตลอดเวลา
และมีระบบบริการที่รวดเร็ว
-
การบริหารงานภายในองค์กรจะต้องดูจำนวนคนเพื่อให้เกิดการควบคุมได้
และใช้ระบบการปกครองแบบพี่น้อง
-
ผู้น้อยได้รับโอกาสเสนอความคิด "การทำอะไรจะต้องมีคุณภาพและไม่คดโกง"
-
หลักความคิดในการปกครอง "ถ้าเรารักเขาก่อน ก็จะไม่เกิดความเอาเปรียบซึ่งกันและกัน"